ماجد قاروب
حوار مهم وشيق للأستاذ عبد الرحمن الراشد المدير الشريك لمجموعة الراشد السعودية في برنامج الدرجة الأولى مع الإعلامية فاطمة الزهراء، تناول خلاله الشركات العائلية وما تواجهه من تحديات استمرارية الشركات وانتقالها بين الأجيال والفصل المهني بين الملكية والإدارة وصلاحيات الإدارة التنفيذية والإدراج في السوق المالية وأهمية الثقة والعمل الجماعي بين الشركاء كأساس قوي للنجاح من عناصر الحوار الجديرة بالدراسة والاهتمام.
انتقال الشركات العائلية بين الأجيال باعتباره أحد أبرز التحديات التي تواجهها حقيقة تستحق التوقف عندها لأن تأسيس الشركة ونجاح الجيل الأول لا يعني بالضرورة ضمان استمرارها مع الأبناء والأحفاد فلكل جيل أفكاره وطموحاته وطريقته في العمل والإدارة ولذلك فإن تقليل الخلافات والمحافظة على روح المبادرة والتطوير بين الأجيال من أهم أسباب البقاء والاستمرار.
الفصل المهني بين الملكية والإدارة من أهم الأسس التي تسهم في استقرار الشركات فوجود أفراد العائلة كملاك للشركة لا يعني بالضرورة أن تكون الإدارة التنفيذية مرتبطة بهم بصورة مباشرة لأن الملكية حق أما الإدارة فهي مسؤولية تحتاج إلى خبرة وكفاءة وقدرة على الإدارة واتخاذ القرار وهذا الفصل عندما يكون واضحًا ومهنيًا يحافظ على الشركة ويقلل كثيرًا من تداخل الأدوار والمصالح.
منح الإدارة التنفيذية صلاحيات حقيقية وواضحة وصف دقيق فلا يمكن تعيين مدير تنفيذي ومطالبته بتحقيق النتائج وفي الوقت نفسه التدخل في تفاصيل عمله وقراراته لأن وضوح الصلاحيات هو الذي يحدد المسؤوليات ويعزز الحوكمة والانضباط المؤسسي ويعرف الجميع أين يبدأ دور المالك وأين تبدأ مسؤولية المدير التنفيذي.
الإدراج في السوق المالية ليس المسار الطبيعي لأي شركة عائلية ناجحة فبقاء الشركة خاصة قد يمنحها مرونة أكبر في اتخاذ القرارات وبالتالي فإن الإدراج يجب أن يكون خيارًا يتناسب مع احتياجات ومستقبل كل شركة وليس هدفًا بحد ذاته وهو هنا يتفق مع العديد من قيادات الشركات الناجحة مثل علي رضا وأبو غزالة والناغي التي تعيش مراحل نمو متجددة في أعمالها.
الثقة والعمل الجماعي بين الشركاء من أهم أسباب استمرار الشركات لأن اللوائح وحدها لا تكفي إذا غابت الثقة بين أفراد العائلة وسيطرت الأنانية والخلافات الشخصية حيث يجب العمل الجماعي وتقديم المصلحة المشتركة لدعم استقرار الشركة واستمرارها وانتقالها بصورة أفضل بين الأجيال وبالتالي هي ثقافة أكثر من كونها لوائح.
استمرار الشركات العائلية لا يعتمد فقط على قوة الاسم أو حجم الأصول أو النجاح الذي صنعه المؤسسون وإنما على قدرة الأجيال التالية على المحافظة على هذا النجاح وتطويره من خلال إدارة مهنية وصلاحيات واضحة وثقة وعمل جماعي وروح مبادرة تجعل الشركة قادرة على الاستمرار لأجيال قادمة، كل التوفيق للأشقاء الخمسة عبد الرحمن وعبد العزيز وصلاح وعبد المحسن وعبد المنعم وأنجالهم وذريتهم في مسيرة تستحق الإشادة والتقدير والاهتمام.